为有效控制供水管网漏损率，降低生产成本，实现规范化管理。管网运营维护分公司从基础管理抓起，从班组抓起，每月25日定期组织召开生产分析会，认真分析任务完成情况，发现问题，及时查找原因，进行整改，具体内容包括以下几项：
1、统计汇总每月维修漏子数量和水量、包括明漏暗漏、外因造成漏损水量以及维修工程进度；
2、每月统计换表数量、维修表前闸门数量及停水次数及原因；
3、处理热线电话，对用户电话中反映的问题进行分类统计分析；
4、统计巡查漏点、护线次数和时间地点、工程移交接收情况并进行分析；
5、对每月车辆台班、油耗、维修费、各加压泵站用电情况以及维修材料消耗情况进行分析。