2008年，春园路营业所在所领导的带领和全体员工的努力下，取得了可喜的成绩。截止到11月份，该所共收回水费2265万元，完成全年计划2365万元的95.8%，完成当月计划的116%；回收污水处理费1277.64万元，完成全年计划1253万元的102%；有效售水量累计完成2057万立方米，完成了全年计划2260万立方米的91%。取得今天的成绩，主要是采取了以下措施：
1、抓制度修订，强化责任。为进一步强化基础管理，重新制订、修订了多项考核细则和管理制度，每月按制度进行考核管理，明确了相关责任，促进了管理的规范化。
2、抓优质服务，规范抄收行为。以行风评议为契机，制订并进一步完善了抄收承诺服务制度，服务公示制度和稽查回访制度，做到了主动为用户排忧解难。
3、加大巡查力度。检查抄表是否准确到位，用水比例是否合理，是否有偷漏水现象，组织所内稽查人员，对抄表员的抄表及时率和准确率进行不定时定点的抽查，查找抄表工作中存在的问题和漏洞，防止闭门估码、造码和“吃、拿、卡、要”等现象的发生，发现问题，及时整改。
4、抓老账清欠，提高水费回收率。每月在抓好当月水费回收的同时，还重点抓了拖欠水费的催收。首先将全所拖欠的水费归纳造册，并分类统计，按管理区域进行划分，落实到收费科，再细化到相关责任人；其二,每月下达老账催收任务，按考核管理细则，逐月考核，奖惩兑现；其次对有交费能力，又拒不交纳的用户，加大停水力度；再有属抄表、用水比例、内部漏水等原因没有按时交纳的用户，及时协调解决，以规范服务促回收。