随着营业所管理区域的适当调整，春园路所从二季度开始有效售水量计划从原来的180万M3，减少到130万M3，每月减少50万M3，抄收人员也减少了8人。近期，该所结合2010年绩效考核方案，针对每月水费回收率99%这项考核指标，所领导将任务分解到岗、责任到人，并对下一步工作做出具体要求：
1、确保每月通知单及时下发到用户手中；
2、对水量有疑问的用户，要在最短的时间内与其沟通，解释、解决问题，避免因此影响当月水费的回收；
3、对三次催收无果，且有交费能力仍不来交费的用户实施停水，促其交费；
4、抄户表的同志，不仅要抄每块户表，还要抄校核表，避免水量有大的出入；
5、在确保当月水费回收的同时，配合稽查队对拖欠老帐进行催收，确保年度综合水费回收率的完成；
6、加强成本费用和定额的控制使用，加强核算，节能降耗，真正达到增收节支、提高效益的目的。