根据《襄樊水务集团有限公司开展治庸问责工作实施方案》的通知，流量仪表公司对“治庸问责”工作进行了全面部署，成立以公司经理刘文建为组长，副书记祁少红和副经理高海东为副组长，各车间主任为成员的“治庸问责”工作领导小组。领导小组通过以下措施确保该公司“治庸问责”工作落到实处：
一是加强领导。充分发挥流量仪表有限公司“治庸问责”领导小组的职能，切实抓好此项工作。
二是加强学习和宣传。领导小组安排专门时间，组织全体党员干部认认真真、原原本本、反反复复学习“治庸问责”工作有关资料，进一步提高全体党员干部对“治庸问责”工作的理解能力，增强其自觉性、主动性和责任感，并充分利用各种宣传载体广泛宣传，营造贯彻落实“治庸问责”工作的氛围。
三是开展自检自查活动。对自查出来的问题进行深刻剖析，切实转变作风、提高办事效能、增强工作主动性，对工作敢想敢干，创造性地推动当前水表销售工作。