正月初九，上班第三天，公司召开了2012年春节收心会，公司领导及全体中干参加了此次会议，会议由党委书记甄先强主持。
在襄阳中环水务有限公司刚刚成立这一过渡时期，李平董事长在收心会上主要谈了以下几项主要问题：一是如何思考工作。2012年，襄阳中环水务有限公司的总目标是：4000万元利润，降低成本、节约开支、增加利润、创造效益、拓展业务仍然是今年的主要任务。为了实现这一目标，李董事长首先强调制水、供水、物业，这些部门要在保障安全供水的前提下，做好服务工作，在降低成本、节约开支及保障安全上要多动脑筋、多想办法；其次是供水、售水、报装、稽查这几个部门，要在效益增量、扩展服务、延伸服务上多动脑筋。要通过对用户的细化管理、延伸服务、超值服务和个性化服务等方面，特别是降低漏失和产销差、偷水和水表计量问题，真正落实服务责任和措施来增加销售收入；最后是三产各公司要有敢于担当的精神；要有打破常规、开拓创新的精神；要有突破习惯性经营管理方式，创造新机制的精神；要有破釜沉舟，决以死战的精神，用这些精神担当起公司发展的重任。二是加强学习。新公司、新体制、新模式、新机制，对每位员工都将带来新的变化，面临许多新的东西，李董事长希望大家务必要加强学习，提高自身素质，增强综合能力。新公司会给能力强、能干事、干成事、担得起、担得下的员工一个展示自我才干的新平台。三是真抓实干。什么事情回到根本还是要真抓实干，抓落实。李董事长强调：每位干部，特别是单位一把手都要尽快转入到工作状态，理清工作思路。
李董事长号召全体干部员工同心协力，奋发图强，在新公司这个平台上展示自我才能，为全面完成2012年各项目标任务而努力奋斗！