总结成绩 谋划发展
——集团公司召开2015年经济工作会议
2014年,襄阳水务集团在上级主管部门的关心支持及全体职工的共同努力下,围绕公司生产经营,不断探索科学发展、创新发展、和谐发展的有效途径,以确保安全生产、优质供水为中心;以健全机构、严格管理、规范运作为手段;以改革创新为动力;以真抓实干、狠抓落实、提高效益为目标,克难奋进,主动作为。公司改革和发展进一步深化,水务设施建设有序推进;发展区域进一步拓展;服务水平不断提升;经济效益稳步增长;党建、思想政治工作及精神文明建设得到进一步加强;公司各项工作都取得明显成效。集团全口径实现总收入21666万元,比去年的19885万元增长了1781万元,增长率为8.9%;实现利润总额2870万元,比去年的2661万元增长了209万元,增长率为7.9%。合并报表后水务集团实现营业总收入3092万元,比去年2851万元增长了241万元,增长率为8.4%;实现利润938万元(含对襄阳中环公司的投资收益1098万元),比去年822万元增长了116万元,增长率为14.1%。其中:襄阳中环公司实现收入18574万元,实现利润2703万元;宜城天河公司实现收入2580万元,实现利润208万元;房屋租赁公司实现收入197万元,实现利润44万元。
2015年,集团公司将认真学习贯彻党的十八届三中、四中全全和市委、市政府《关于深化国有企业改革的实施意见》精神,紧密联系企业合资改制后的实际,深入思考,统筹谋划,结合市委、市政府对国企改革发展的新要求、新举措,创新集团公司在当前组织架构下的新型企业经营管理模式。以深化企业改革为中心,以建成区域化水务资产经营管理集团公司为目标,以规范董事会建设为重点, 进一步完善企业法人治理结构,建立健全有效的公司治理体系;积极推进产权多元化改革试点工作,通过引入资金和项目合资、合作等有效途径和办法,努力推进各子公司混合所有制发展;围绕盘活存量资产,采取参股、控股、全资收购、BT、BOT等各种方式整合全市水务资源,推进供水、污水处理产业一体化发展,努力将水务集团建设成为以襄阳为中心、辐射县(市)的区域化供水、污水处理集团公司。同时,坚持科学、创新、规范、务实的党建工作思路,落实从严治党责任、中央“八项规定”精神,不断加强思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,努力将公司党委建设成为学习型、服务型、创新型党组织,全面提升党建工作科学化水平,切实将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势,为推动集团公司科学发展、深化改革提供更加强有力的政治和组织保证。
市国有企业监事会主席陈功,市国资委总经济师魏劲松,集团公司董事长、总经理李平分别作了讲话。对集团公司2014年的工作给予了充分肯定,对2015年的工作提出了要求。希望全体干部职工在新的一年要适应新常态,学习新知识,努力提高自身素质和能力。振奋精神,转变作风,在迎接挑战中抢抓机遇、跨越发展,在把握新常态中积极作为、竞进提质,在改革创新中提升水平、昂扬斗志,在全面从严治党中建强队伍、提供保障,积极完成经济工作会确定的各项工作任务和目标,为加快推进汉江流域中心城市建设做出新的更大的贡献。