推进“三项制度”改革 提升企业发展活力
为认真贯彻落实《中共襄阳市委、市人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》及市国资委《关于深化出资企业内部“三项制度”改革的指导意见》文件精神，集团公司根据《水务集团改革指引》确定的目标和方向，密切联系企业实际，制定了“三项制度”改革实施方案，目前正按方案的安排积极推进此项工作。
“三项制度”改革作为新一轮国企改革首要推进开展实施的重点工作，其目的就是通过对企业内部劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度的改革，充分调动干部职工积极性，激发创造力，把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起，建立与社会主义市场经济体制相适应的用工、人事、分配机制，增强企业活力，提升企业竞争力，最终实现企业生产经营机制灵活、效率效益提高。针对此项工作，集团公司结合企业实际，拟定了具体的“三项制度”改革实施方案，主要从建立和完善“三项制度”体系；进一步完善岗位体系建设，完成定编、定岗、定员、定责工作；建立健全员工合理流动机制；积极探索尝试灵活多样的劳动用工形式；深化收入分配制度改革，建立科学严格的考核体系五个方面全面推进和实施。
截止目前，集团公司已完成了“三项制度”的梳理和补充完善工作、岗位体系建设、岗位说明书的编制和本部一般管理人员的竞争上岗工作。下一步，集团公司将按照市国资委的要求，做好三个方面的工作：一是做好相关制度的落实；二是做好业绩考核工作的落实；三是做好薪酬分配的落实。确保将改革工作落到实处，取得实效，促使公司发展活力得到增强，企业竞争力得到有效提升。